Erfolg von dooyoo.de mit "LOAD - FIRE - AIM"

Das Abenteuer Internet braucht Gründer vom Typus Macher

Berlin, 18. Januar 2000 - Ein erfolgreiches Business im Internet gründen? Nichts leichter als das, sagt eines der erfolgreichsten Internet-Start-Ups der letzten Zeit. Leichter zumindest, wenn man bereit ist, die klassischen Pfade zu verlassen. Die am schnellsten wachsende Online-Community Deutschlands, der Verbraucherberater dooyoo.de, wurde nicht nach herkömmlichen Business-Planungen ins Leben gerufen. Es war eher ein Abenteuer. Wie Michael Kalkowski, einer der Mitgründer von dooyoo.de, in einem Vortrag an der Technischen Universität Berlin im Rahmen der Reihe "Glorreiche Gründungen" erläuterte, gingen die Macher von dooyoo.de nach dem Motto "Load - Fire - Aim" vor. Die ungewöhnliche Vorgehensweise "Laden - Schiessen - Zielen" ist im Internet-Business das Mittel, um den kritischen Faktor "Zeit" in Schach zu halten. Die vielen guten Ideen für das Internet-Business verlieren durch zögerliches unternehmerisches Handeln den Anschluss an den schnellen Marktplatz Internet. Wie der Internet-Jargon "speed kills" suggeriert, vergingen bei dooyoo.de von der Ideenfindung bis zum erfolgreichen Start der Site nur drei Monate. Geschwindigkeit wurde zum treibenden Faktor für die Website dooyoo.de.

In der Gründungsphase bestand das Unternehmen dooyoo.de lediglich aus einer Idee, die dem amerikanischen Vorbild epinions.com nachempfunden war. Es gab keine Mitglieder, kein Kapital und keine Operations. Nach vier Wochen Online-Zeit weist die Site von dooyoo.de nun 15.000 Mitglieder, über 50.000 Meinungen und fünf Millionen Page Impressions auf. Tendenz extrem steigend.

Load!

Das "Laden" brachte zunächst das richtige Team zusammen. Nach dem Motto "A-Players attract A-Players" sammelte Initiator Boris Wasmuth Freunde aus Kindergarten und Universität um sich. Alle wiesen einen unterschiedlichen beruflichen Hintergrund auf. Sie definieren sich selbst als "schnelle Entscheider", sind sehr risikofreudig und ordnen dem gemeinsamen Ziel Berufs- und Privatleben unter. Das wichtigste Doing in dieser Phase, ein Muss für jeden Gründer im Internet: das Verstehen des Business. Marktanalysen aus Silicon Valley, das Vorbild epinions.com sowie deutsche Start-Ups wie alando/eBay und datango wurden bis ins Detail analysiert. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse wurde in fünf Tagen und Nächten ein Business Plan erstellt. Den Abschluss fand die Phase "Load" durch Venture Capital-Verträge über fünf Millionen Mark. Die Technologieholding und Earlybird schätzten das Potential der Idee und des Teams hoch ein und statteten dooyoo.de mit dem nötigen Kapital aus.

Fire!

Für die Macher von dooyoo.de ging es in der nächsten Phase darum, die operationelle Basis für die Website möglichst schnell zu schaffen. Es wurde ganz gemäss der eigenen Strategie aus allen Rohren gefeuert. Ein Büro wurde angemietet, das Team um junge und flexible Spezialisten ausgebaut und schliesslich in High-End Hard- und Software investiert. Letzteres sollte nicht nur einen reibungslosen und professionellen Start der Site ermöglichen. Die High-End Technologie sichert auch das internationale Wachstum von dooyoo.de ab. Die Frage, wie man fünf Millionen Mark ausgibt, stellte sich nicht. Die Investitionen ergaben sich von selbst. Nach einer Demo-Site, die erste Meinungen und Mitglieder und viele Probleme brachte, wurde das Konzept nachgebessert. Am 16. Dezember 1999 ging dooyoo.de ins Netz.

Aim!

Seitdem entwickelt sich die Website in rasantem Tempo. Grund dafür ist sicher nicht nur der Spassfaktor, den die Online-Community auf der Site hat. Ein Mix aus strategischen Massnahmen sichert den Erfolg von dooyoo.de ab. PR ist ein wichtiges Standbein dieser Massnahmen, genauso wie das Customer Relationship Management. Direkte Kontakte zur Online-Community werden gepflegt und sind von höchster Priorität. Daneben steht ein Geflecht aus weitreichenden Kooperationen, bei denen dooyoo.de redaktionell auf grossen Traffic- oder Content-Seiten eingebunden wird. Partner sind beispielsweise AOL Deutschland, GMX und CHIP Online. Think Big ist die Vorgabe bei der Schaltung von Bannern und dem Vernetzen der Site durch Links, was die Kategorie-Manager eigenverantwortlich umsetzen. Schliesslich gibt es eine Reihe von Guerrilla-Aktionen, die zielgerichtet an die Online-Nutzer der verschiedenen Kategorien gehen.

Die nächsten "Tage"

Wenn man von einem Internet-Jahr spricht, so sind im höchsten Fall drei Monate gemeint. Entsprechend kurzfristig fallen auch die Vorhersagen für die weitere Entwicklung von dooyoo.de aus. Fest steht der internationale Roll-Out sowie die Einrichtung von vielen neuen Features auf der Website. Die nächsten "Tage" werden darüber hinaus weitere Massnahmen zum Brand-Building bringen, sowie einen Ausbau des Teams. Auch für die Ausweitung des dooyoo-Angebots gibt es konkrete Pläne. Die schnellstwachsende Online-Community will die Nummer Eins im europäischen Markt sein.

Bei www.dooyoo.de können Verbraucher persönliche und vertrauenswerte Meinungen über Produkte und Dienstleistungen von anderen Konsumenten für ihre Kaufentscheidungen kostenlos abrufen. Im Augenblick umfasst das Angebot auf der Webseite die Kategorien Autos, Computer, Elektronik, Medien, Metropolen, Reisen und Sport. Das Angebot wird laufend erweitert.

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Die dooyoo AG ist ein paneuropäisches Internet-Unternehmen mit Sitz in Berlin und wurde im Oktober 1999 gegründet. In den Büros in Berlin, London, Paris, Madrid und Rom sind 170 Mitarbeiter tätig.

dooyoo betreibt Europas führende Entscheidungsplattform im Internet. Die dooyoo Insider-Tipps über Produkte, Dienstleistungen sowie Online Shops bieten mittlerweile 390.000 registrierten Mitgliedern konkrete Entscheidungshilfen beim Einkaufen – unabhängig und kostenlos.

Über „dooyoo Shopping“ kann die Kaufentscheidung gleichzeitig realisiert werden. Damit bietet das dooyoo-Angebot alles aus einer Hand.

Im Augenblick umfasst dieses die Bereiche Ausbildung, Autos, Computer, Dienstleistungen, Elektronik, Medien, Reisen, Sport und mehr – die Kategorien werden laufend erweitert.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:

dooyoo PR: Daphne Rauch, daphne.rauch@dooyoo.de Tel: 030 - 293 95-180
zucker.kommunikation: Ulli Rohde, u.rohde@zucker-kommunikation.de Tel: 030 - 247 587 0